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地板企业运营可将“寄生”模式转为“共生”模式

文章发布时间:2015/2/8 15:28:13

 

 

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目前,地板等家居行业的生意相较于往年来说已经略显冷淡,但是对于部分地板企业而言,这又将是一个新的挑战。如果市场继续加速清冷,一些入驻地板商家将无法经营下去,针对当下的恶劣市场环境,地板企业又该如何应对?

地板企业运营可将“寄生”模式转为“共生”模式

  地板商家需将“寄生”模式转为“共生”模式

  针对目前的恶劣环境,小编认为应对今后困局的出路,那就是改变生存模式,由“捕鱼”模式转变为“养鱼”模式。所谓“养鱼”模式,就是抓住先机,抢先转变理念,着力打造好理念一致的经销商网络,培育顾客市场。那么,对于家居建材市场呢?

  在商家需要转变生存模式的急切要求下,市场也必须并且率先转变生存模式,由“寄生”模式转为“共生”模式。市场与地板商家的关系不应该再像过去那样关联度不高,而要生死与共。

  立即将“寄生”模式转化为“共生”模式。所谓“共生”,其最基本的含义是共同生存,共谋发展。一个“共”字,蕴含至少这样几个要求:市场和商家的价值观要“共”,基本理念要“共”;市场和商家的价值打造方向要“共”;对顾客市场的培育要“共”。

  一个真正的家居市场,应该具有包含入驻商家在内的统一“灵魂”。也就是说,一个市场应该有一个独有的、与其他市场区分的、属于自己的文化,这个文化的核心是大家统一遵循的理念,也是市场未来发展的基因。地板等家居建材卖场转变为“共生”模式后,应该制定简单明确的理念,反复加强解读,并引导商家共同遵循,共同践行,同时,从以下几个方面进行经营管理:

  帮助商家成长。要建立所有商户的综合档案,针对每一家商户的特点和不足,制定具体的帮扶计划,引导商家转变理念,帮助地板商家打造团队,提高地板商家的营运能力。

  地板企业需加强对经销商的培育

  协助商家做生意。与商户一道,共同开发顾客群,共同拓展工程市场,帮助厂家所设的窗口或总代理级别的地板商家建立并完善经销商网络,但要记住,是协助,不是干预。培育良性顾客市场。和商家一道,共同对顾客市场进行健康的培育和引导,引导关于建材消费的健康观念,切忌通过畸形引导或价格战来误导顾客,扰乱顾客市场。

  总之,未来有前景、受欢迎的家居建材市场,必定是和商家紧密团结在一起,并引导地板商家奔向统一目的地的企业。市场与所有入驻商家是“一体关系”,共生共荣,整个市场是一个完整的生命体。

  要做到这点,任重而道远,必须破斧沉舟;但如果做不到,很快就会被地板经销商所抛弃,最后死路一条。全国那么多的商场,绝非红星美凯龙一家,难道其他的商场就没有危机?难道其他的商场就可以置身事外?

  只招商,不养商,只收租,不干事,在经济好的时候,大家都相安无事,但是当市场萧条的时候,当洪水褪去的时候,就知道谁在裸泳,所有人都跑不了。

我国工业清洗行业正以产值年增加200亿元的速度快速发展,但整个行业的监管似“九龙治水”,群龙无首,“证”出多门;标准与规范严重缺失;技术装备能力、从业人员素质参差不齐;在工程招投标与服务等方面更是乱象丛生。业内人士强烈呼吁,加强行业监管与自律,尽快建立工业清洗标准体系。这是中国化工报记者从5月9日在山东济南结束的中国锅炉水处理协会清洗专业委员会年会与现场技术观摩会上获悉的。中国锅炉水处理协会副秘书

12月25日至26日,全国能源工作会议在京召开。会议透露,预计2014年我国煤炭占一次能源的消费比重将下降至64.2%,非化石能源占一次能源消费比重将提升至11.1%。2015年我国煤炭消费比重将降至63.3%。

 

 

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